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網站創業的十條規則

房東:姆特
發表時間:2007-01-14


收縮:專注於一個盡可能小的可能存在的難題,而你又能夠解決這個難題。不要想著什麼都做,貪多嚼不爛,搞不好就成了模仿者。小可以變大,船小好調頭,小可以帶給你很多優勢,縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網用戶都當成你的用戶,沒用,能真正解決一部分用戶的一部分需求,就足夠你玩兒的。

差異:要記住很多人都在做著跟你一樣的事情,而其中一個是Google。在這個市場上,專才比通才有用。不一定要做多麼領先的事情,尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣,比如Google。起名字也不要用那些通用詞彙,比如像有多少blog公司的名字中有blog?作RSS的公司名字中有feed?而提供podcasting的網站名稱裡有pod或casting?太多了沒人分得清誰是誰。

隨意:隨意的網路要大於刻意的網路,因為人們還要生活。創建一種服務讓它適應並對人們每天的生活有所助益,而不要要求太多的承諾或改變他們的身份。放輕鬆,很多時候,偶然的需要讓你的服務更有價值,就像Skype上偶然發生的對話。既然生活本身就是隨意的、偶然的,不要總是試圖限制用戶。

挑剔:這一點適用於很多方面:服務的特性、員工、投資者、合作夥伴、記者采訪等等。如果感覺某樣東西不太對勁,就放一放。Google最強大的力量之一,就是他們善於對可能的機會、容易賺的錢、應徵者以及交易說不。但很多人太心切,太怕錯過這村沒這店,所以往往來者不拒,最終將會後悔。

以用戶為中心:用戶體驗就是一切。你的整個公司都必須建立在這上面,如果你不懂什麼叫以用戶為中心的設計,趕快學,雇用懂的人。把對的特性做對,遠超過添加一百個特性。Ajax是為了讓網站更互動,而不是因為它很性感。API是為了讓開發者更容易為用戶增加價值,而不是為了去取悅geek們。

自我本位:偉大的產品從來都是來自一個人自身的渴求。創造你自己需要的產品,成為你自己產品的用戶,雇用你的產品的用戶,按你自己的願望改善它。另一方面,避免在費用、用戶、或者有可能妨礙你改善產品等方面,跟大公司做交易。因為你小他們大,你很難說不。

貪心:有選擇永遠好過沒選擇,最好的辦法就是有收入,而流量確實是值錢的。要為你的產品設計出收費模式並在6個月內開始有進項(最好用paypal收費),這樣你才會有市場費用。而且,有收入也會讓你在融資或收購談判中,處於更有利的位置。

細小:保持低成本是一種Web創業智慧。能使用網際網路上現有的服務,就不要花錢買。如果你希望被大公司收購,就更不能讓自己顯得很龐雜,小公司更容易被收購。Tim O'Reilly說過,如果你看到一家公司在市場活動上花很多錢,你可以肯定地知道,這不是一家Web 2.0公司。充分利用網際網路現成的資源,也是一種能力。

靈活:要學會改變計劃。Pyra最初要做的是一個項目管理程式,而不是Blogger。Flickr最初要做的是遊戲。Ebay最初也只是想銷售拍賣軟體。最初的設想幾乎永遠都是錯的。一開始就認定自己是對的,很可能撞上南牆。要把創業過程,變成一個BETA過程,不斷debug,不斷調整,不斷改進。

平衡:初創公司是什麼樣?目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神……還有呢?要知道,自然要求健康的平衡,當平衡成為你的公司的一部分,你就擁有了一樣秘密武器。需要玩兒命,也需要玩兒。一個充滿活力的平衡的團隊,也會給人更多的信任和期待。

謹慎(這個是附加的提醒):不要拿上面的戒律當成金科玉律,凡事總有例外。



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