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想開公司、創辦自己的事業?15個你該有的經商思維!

房東:創投者
發表時間:2015-12-25


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「企業創辦人與中小企業主最大的問題就在於,在他們所處的領域裡他們是專家,但對於如何成功經營一間企業來說,他們卻是新手。」知名顧問Steve Tobak在《Entrepreneur》雜誌網站上談到了幾點經商的重點,他並提出了15個經商該有的思維,供我們參考。


1.永遠要確保你有足夠的現金


讓一間企業倒閉的其中一個問題在於,他們用光了現金,而且週轉不靈,如果你有現金流的問題,而且資金週轉不易,你一定要解決這個問題。


2.別太急著炒員工


你可能對某個員工感到不滿意,而且很多時候,你覺得是員工的問題。但Steve Tobak提醒,有時候問題其實不在員工身上,而在老闆身上。


3.你可能就是問題來源


許多企業的老闆或創辦人,大多沒有意識到,他們可能就是阻礙進步與發展最大的絆腳石,創辦一間公司的人不一定適合經營一間公司,所以你必須意識到自己是不是就是問題來源。


4.照顧好你的明星員工


失去一個明星員工的代價是高昂的,因為明星員工始終是少數,很多企業領導者沒有意識到這點,導致頂尖員工出走的狀況。





5.你的員工不是妳的小孩或個人助手


員工來上班是來學東西賺取收入,並且實現自己的價值,因此別把他們當成小孩或是個人助手來對待,這樣只會把事情搞砸。


6.學會說“yes” 與“no”


Steve Tobak認為,創業家與企業主應該學會說“yes”與“no”,這意味著你會變得更果斷,多說這兩個字,將可以讓你劃清紅線,什麼事情應該做,而什麼事情不需要做。


7.傾聽你的顧客


顧客的抱怨就是創業家與企業老闆可以改進的地方,只要有抱怨的地方就有改進的空間,所以別忽視顧客的聲音。


8.弄清楚什麼是“菁英制度”,什麼是“任人唯親”


前者告訴你的是正確的經商之道,後者則是錯誤的。經營企業要重用能才,而不是任人唯親。


9.知道何時該分享、透明化,何時該僅閉嘴巴


透明化的企業文化是重要的,而企業家應該要知道,何時應該公開透明的跟員工分享,什麼時候則不應該。


10.相信你的膽識與直覺


你的直覺就是幫助你決策的重要工具,蘋果創辦人賈伯斯也曾說:「你的直覺通常已經比你先知道你想要的是什麼了。」所以你必須學會傾聽自我、偶而跟自己獨處對話,然後相信自己。


11.保護你的智慧財產權


Steve Tobak認為,大部分的人都不知道商標、專利、智慧財產權等之間的差異,這絕對是不行的,你如果不保護你的智慧財產權,將會失去你的競爭優勢。


12.學會寫有效的商業文件


關於這點,Steve Tobak特別提到一個觀念“要有好的鄰居,你得要有好的柵欄”。你的商業文件寫得越好,你與商業夥伴的關係也會變得更好。


13.經商要經營得像樣


許多創業家,把經營企業當成像是自由工作者一樣,不夠嚴肅看到這件事,這絕對是一件糟糕的事,你應該把工作生活與個人生活分開。


14.徹底了解你的財務


如果你不了解妳的支出、資本收益、獲利、毛利、負債、現金流以及稅率,Steve Tobak認為這樣是在給自己找麻煩。


15.你真的不知道“你不知道的東西”


謙虛是企業家最大的美德,對於一間傑出企業的領導者,應該保持謙虛。所以,別假裝自己懂那些你根本不懂的東西,如果不知道,那麼就努力學習。





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